项目管理软件在项目管理中的决策支持作用显著，主要体现在以下几个方面

一、提供全面、准确的数据支持

项目管理软件能够收集、整理和分析项目过程中的大量数据，包括任务进度、资源使用情况、成本支出等。这些数据为项目管理者提供了全面、准确的信息基础，有助于管理者更深入地了解项目现状，从而做出更加明智的决策。

二、辅助项目需求分析

项目需求分析是项目管理的关键一步，它有助于明确项目的目标和范围，并确定正确的项目方法。项目管理软件通过收集和分析大量的项目相关数据，提供可视化的信息和报告，帮助管理者直观地了解项目需求，并为项目计划的制定提供准确和系统化的支持。

三、优化资源配置

在项目管理过程中，资源的合理分配至关重要。项目管理软件通过实时监控和更新资源的使用情况，帮助管理者更好地了解资源的供需平衡，并提供优化的资源分配方案。这有助于确保资源的有效利用，降低项目成本，提高项目成功率。

四、支持风险管理

项目管理中的风险是无法避免的，因此管理者需要有针对性地识别和应对风险。项目管理软件通过收集和分析项目相关的风险数据，为管理者提供全面的风险评估和预警机制。在决策制定过程中，管理者可以借助软件的模拟功能，模拟不同决策的潜在结果，从而选择最合适的风险管理策略。

五、辅助绩效监控和评估

项目绩效监控是确保项目按照计划达到预期结果的关键一环。项目管理软件通过实时获取项目数据和指标，提供项目绩效的可视化报告和分析。这有助于管理者准确地了解项目的进展和绩效，及时做出调整和优化决策，确保项目按计划顺利推进。

六、提供决策分析工具

一些高级的项目管理软件还提供了决策分析工具，如敏感性分析、概率分析等。这些工具能够帮助管理者更深入地了解项目决策可能带来的风险和收益，从而做出更加科学的决策。

综上所述，项目管理软件在项目管理中的决策支持作用不可忽视。它不仅能够提供全面、准确的数据支持，还能够优化资源配置、支持风险管理、辅助绩效监控和评估，以及提供决策分析工具。因此，企业在进行项目管理时，应积极应用项目管理软件，以提高项目管理的效率和质量。