项目管理软件在速冻食品行业中的成功案例分享
发布于 2024-11-17 03:30:53
CRM客户管理系统主要模块有客户管理模块（公海、线索、线索池、跟进记录、报价单、合同管理、回款管理）、项目管理模块（完全自定义表单流程）、工单模块（完全自定义表单流程）、员工管理（不同权限设置）、进销存、财务管理等。
核心功能有：查重功能，批量导入导出，回收站、微信报单等。
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项目管理软件在速冻食品行业中的应用实践日益广泛，以下是一些成功案例分享
一、河南英杰食品有限公司
1、背景
河南英杰食品有限公司成立于2018年，是一家集研发、生产和销售于一体的现代化速冻食品生产企业。
公司拥有两个销售公司、两个生产分厂，以及一座库容高达2万吨的自动化立体冷库。
随着企业规模的迅速扩大和市场竞争的不断加剧，英杰食品面临了生产计划不灵活、库存积压、数据分散、成本核算困难等问题。
挑战
多组织协同之困 英杰食品作为一个多组织公司，各业务部门之间的协同效率亟待提升。
销售模式复杂化 多样化的客户类型和促销政策使得管理难度加大，容易出错。
采购管理之难 食品行业原材料的特殊性对采购管理提出了更高要求。
库存管理之惑 产品保质期短、库存周转率高，需要更加精细化的管理。
生产成本之谜 自加工产品材料损耗率高，且难以实时自动计算。
成本核算之乱 受多种因素影响，成本核算变得异常困难。
解决方案
引入用友U9 cloud信息化管理平台，对销售、采购、库存、生产、成本等各个环节进行了全面优化。
搭建多组织业务架构，实现资源的最优配置和灵活应对市场变化的能力。
推出移动下单平台，提高下单效率和准确率。
实施信用控制，设置不同的信用政策/等级，避免欠款过多。
开发销售返利管理系统，提高经销商及代理商的销售积极性。
启用批号有效期控制，避免过期损失和库存积压。
实施先进先出拣货规则，减少库存积压。
采用MPS+MRP计算模式，实现生产计划的精细化管控。
成果
管理效率大幅提升 销售下单效率提升200%，成本核算周期由原来的5\~10天缩短至3\~5天，计划精准度提高90%。
生产成本有效降低 通过材料损耗计算和精细化库存管理，生产损耗降低了80%。
市场竞争力显著增强 能够快速响应市场变化，灵活调整生产和销售策略。
客户满意度不断提升 供应链优化、库存周转加快、生产计划精准，品牌影响力得到了显著提升。
二、思念食品有限公司
1、背景
郑州思念食品有限公司成立于1997年7月，2006年8月在新加坡股票交易所上市。
公司专注于速冻面点类食品的研发、生产与销售，产品涵盖水饺、汤圆、馄饨、面点、粽子、休闲等6大品类，500多种花色。
项目管理软件应用
思念食品通过项目管理软件实现了生产过程的实时监控和优化，确保生产计划的执行和产品的按时交付。
软件帮助公司实现了质量追溯，从原料采购到产品生产、销售的每一个环节都能追溯，确保产品质量。
通过项目管理软件，思念食品更好地了解了市场需求，合理安排生产计划和销售策略。
三、安井食品集团股份有限公司
1、背景
安井食品集团股份有限公司成立于2001年12月，主要从事速冻火锅料制品、速冻米面制品、速冻菜肴制品等速冻食品的研发、生产和销售。
项目管理软件应用
安井食品利用项目管理软件优化销售渠道管理，构建了经销、商超、特通、电商与新零售相结合的销售模式。
通过数据分析，安井食品能够实时了解项目进展状况，统筹资源，精准掌握销售工作的脉搏。
这些案例展示了项目管理软件在速冻食品行业中的广泛应用和显著成效。通过引入项目管理软件，企业能够实现生产过程的实时监控和优化，提高管理效率和生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力，并提升客户满意度。